商业计划书

一开始您可能会有冲动立刻开始着手投入产品构思，市场调研和研究竞争对手。然而如果不先制定一个指引方针的话很容易会让人迷失方向。

首选需要为公司拟定清晰的愿景和合理的价值观之后再制定企业宗旨来设立短期目标和优先事项。 一旦有了清晰的经营理念，您就可以更自信地展开接下来的计划。

没有预算和财政预测的话的计划书是不完整的。但同时预算应该是计划书中结合所有元素的结果， 如果在制定预算之前不清楚了解您所在的行业，客户，竞争对手和市场情况，那么您的数字可能无法反映现实。

虽然听起来是理所当然的事，但是太多企业家都会认为他们已经确切地知道客户的需要，从而不再花时间去进一步探讨。 多花时间去了解您的客户，并因应他们的需求和意见去制定业务计划。

千万不要掉以轻心认为在同行中不会有强力的对手出现或忽略现存的竞争对手。 他们可以是最好的老师 －探究他们的经验可以让您得到宝贵的提示从而提高自身的竞争力。

制定商业计划并不是要全盘避免风险; 而是要尝试去理解和管理可能会出现的风险因素。 这就是为什么一份优秀的业务计划书一定会预测您可能会遇到的挑战，并提供应对优秀的风险控制方案。 承受一定范围内的风险和鲁莽面对是两回事，而您的计划可以帮助您做出更明智的选择。

就算是有着丰富经验的企业家也仍然可以从别人的意见或提议中找到收获。 即使是独自创业，您也可以尝试寻找能够客观地评价您的业务计划书的人，他们有可能找出您从未发现的短板或缺点。

任何一份业务计划书都需要预留一些空间去容纳一些意料之外的变化，例如在制定预算或营销方案时多给自己预留时间或资金。同时您可能要认识到在处理意外状况的时候可能会需要您改变甚至是放弃过去一些成功的策略。

一个保守的业务计划书可能会帮助您顺利开始经营，但除此以外可能不能让您更进一步。 虽然我们鼓励您去了解竞争对手，但也不要去模仿他们的成功，毕竟您的目的是要赢过他们。 从竞争对手的成功学习，同时也观察他们的弱点并利用它来继续改进自己。

在努力工作和奋斗的同时，不要忘了适当地为自己和您的员工提供奖励。当顺利完成设定的业绩或目标，除了工作带来的满足感也应该用行动给予相应的奖励。

制定计划的过程不容易，做再多的准备也无法保证您的生意会否成功，但如果一开始不做任何计划的话就会离成功更远。认真准备的计划书会让你更有效率地实现自己的理念。